(保定招聘网)企业为什么要进行各种培训？
答案可能是提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、遴选优秀的人才、提升企业文化……作用不一而足。
但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网上管理学院……形式丰富多彩，却往往企业耗费了不菲的资金，员工也花费了大量的时间和精力，收效却不尽人意。
据统计，目前困扰企业领导人最为集中的问题是：为什么培训总是无法立即提升员工的工作能力？如何才能平衡培训费用，合理的节省这部分开支？如何才能设计出系统的、符合企业战略发展的培训计划？
使培训和企业发展相吻合
“职业培训必须跟企业的战略目标联系在一起，这是它和传统教育的重要区别。”中华培训网CEO梁冰认为，“培训的任务是为了满足管理者的需要和工作任务的需要，而不单纯是为了满足员工的需要。”
真正好的职业培训肯定是人力资源部门精心策划出来的，它一定是和员工自身的职业规划、企业短期的岗位需求有密切的联系，当然，更重要的是，它不是孤立和随意的，而是企业持续培训计划中的一环，必须都是为企业的长远发展战略服务的。
要制定一个完善的计划，通常需要有企业各方的参与。首先人力资源部门要请各级员工根据年度目标、岗位需求和个人职业趋向填写调研表了解需求，人力资源部门在得到了这样详细的调查结果后，或根据每个岗位的职责制定培训计划，或从中总结、发现共同的培训需求，然后列出所有职位的培训路径图，向全体员工公布。
同时，人力资源部门还一定要把员工的培训需求反馈给部门经理，让部门经理核实员工的这些个人需求是否和部门发展需要相吻合，然后签字明确责任，与人力资源部门共同监督培训的实施情况和评估员工培训的质量。
另外，企业最好还能成立培训委员会，让企业的最高层参与计划的制定，这样对培训方向和企业发展战略的结合会有更多的益处。
计划实施后，各方还要做好培训的后续工作。比如员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部门都跟踪实施情况外，每年年底，部门经理也要审核员工工作目标及发展计划的完成情况，培训部门则需要进行人员访谈，根据需求做改进，来整合下次培训需求的总表，为下一次培训做准备。
同时为了保证效果，不但保证纵向的连续性，在横向培训方面也要讲究连续性。IBM在培训员工时就非常注意这一点，比如对销售人员的常识培训，不但销售人员参与，要求其他部门的人也要参与，原因是“员工在公司虽然只是负责销售或管理的某一个环节，一旦出去代表的就是整个公司，因此需要有相应的培训”。